【摘 要】
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随着中国医疗卫生体制改革的不断深化,民营医院得到了快速发展,已经成为中国卫生事业的重要组成部分,在缓解百姓"看病难"、"看病贵"方面发挥着重要作用.但由于多数民营医院建院时间短,基础管理相对公立医院薄弱,多数民营医院都要经历从最初的粗放式管理过渡到规范管理的过程.合肥高新心血管病医院自2002年建院以来，始终坚持依法执业，诚信经营的办院宗旨，多年来，医院通过开展医院管理年、三好一满意、创建诚信民营
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随着中国医疗卫生体制改革的不断深化,民营医院得到了快速发展,已经成为中国卫生事业的重要组成部分,在缓解百姓"看病难"、"看病贵"方面发挥着重要作用.但由于多数民营医院建院时间短,基础管理相对公立医院薄弱,多数民营医院都要经历从最初的粗放式管理过渡到规范管理的过程.合肥高新心血管病医院自2002年建院以来，始终坚持依法执业，诚信经营的办院宗旨，多年来，医院通过开展医院管理年、三好一满意、创建诚信民营医院、创建百姓放心示范医院等一系列活动，不断提高医院的管理水平与技术水平。
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为全面贯彻医改政策,深化内部运行机制改革,创新医疗服务,加强内涵建设,提升精细化管理水平,促进了医院持续健康发展.主要做法是:优化服务体系建设,完善质量管控体系，加强医疗安全管理，加快信息化建设。
深入推进公立医院改革，深化人事制度改革，优化职工队伍结，落实价格政策，有效减轻群众负担。以费用控制和改革支付方式为抓手，规范医疗服务行为，促进医疗服务质量提升，坚持多措并举，加快推进分级诊疗体系建设，积极推行新农合支付方式改革，认真落实健康脱贫工程。
随着社会的发展,医疗资源分配的不平衡和医院自身发展的粗放性,成为制约公立医院满足人民群众对优质医疗资源和服务需求的瓶颈.十九大报告指出:"人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志."公立医院作为维护人民健康的重要平台,公立医院医务人员作为救死扶伤的中坚力量,均承担着无可替代的责任.提升医疗质量、确保医疗安全是医院维护人民健康的能力建设和功能实施的重要体现.
在医院固定的资产、诊疗的水平以及社会和经济效益中,大型医疗设备具有特别重要的地位.随着中国现代科学技术发展的迅速,非常多的具有精密技术和昂贵价格的大型设备都在临床上得到应用,而在实际的工作中,怎么科学规范的采购管理并充分发挥他们在临床上的作用成为医院管理者的一个重要话题.本文首先对大型医疗设备的配置原则进行分析,然后引出相应的采购方法,最后对其质量的管理进行分析,希望在今后的发展中得到有效的运用.
毫州市华佗中医院科教科于2016年成立,承担着全院医务人员的科研课题、继续医学教育、医学论文、临床教学以及政府指令性培训任务等管理工作,涉及面广、内容繁杂、政策性强.本文就科教管理工作现状进行分析,探索适合科教管理的模式,从而促进医院建设,增强医院的核心竞争力.
制定章程既要体现国家要求，也要结合医院工作实际目标，突出医院特色。在制定时应该广泛征求内部各群体员工的意见。在制定《芜湖二院章程》过程中，充分利用以系统、院长信箱等各种渠道，充分吸收意见建议的基础上，对章程进行修改完善。经过深入讨论确定《芜湖二院章程》，坚持以人为本和以病人为中心的宗旨，坚持公立医院公益性质和社会效益优先原则，把维护人民健康权益放在第一位。医院精神“礼仪、诚信、仁德、精艺”，战略定
随着社会的发展,医疗服务市场的发展也越来越迅猛,其市场竞争也越来越激烈,各家医院都面临着前所未有的机遇与挑战,这也就表明在新医改形势下,各家医院都必须努力提高自己的竞争力.在良好的医疗卫生体制改革下,医院应不断地进行创新与改革,而医院办公室则在这之中起到了关键性的作用.对于医院办公室的现状、职责、特点、作用、SWOT分析及改善策略的探讨,就是为了提高医院办公室的综合服务效能,完善医院办公室的工作,
《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(以下简称《意见》)指出,现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分.建立现代医院管理制度,要具备四个"坚持":坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,完善医药卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制;坚持分类指导,鼓励探索创新,把社会效益放在首位,实行所有权与经营权分离,完善医院治理
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QC小组活动是全员践行全面质量管理不可或缺的部分,是医院实施质量管理工作组织体系中的重要环节,QC小组建立了一种自下而上的质量改善模式,使一线员工正式成为活动主体从而主动参与质量改进.2014年7月建立新的三级医疗质控组织体系,其中一级质控为各科室成立的若干个QC小组,从人员组成、教育培训、奖励机制等方面完善机制,有效地促进了QC小组功能发挥,为全面提高医疗质量打下了坚实基础.