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项目管理的关键是适应市场的变化要求.在大型电力施工企业的项目管理过程中,存在经常出现多项目部,多地域的多项目管理过程,由于系统复杂,资金密集,人员分散,所以给项目管理者提出了更高的要求,所以特别是在项目管理体制、资源配置方式、管理手段和管理理念、文化方面多统筹考虑,而且必须搭建企业管理的基础平台.结合公司以往项目管理实践进行思考认为在电力建设施工企业的多项目管理过程中,应实行“三层分离、系统管理”
笔者作为山西兆光项目的项目经理,负责项目的投标、策划、设计、设备采购、施工、调试、移交直至质保期完成.电站项目的建设过程与其他类型项目不同,每一个电站项目都是唯一的定制产品.都要根据特定的煤种和业主的要求进行设计,在执行过程中设计、采购和施工相互交叉,互相影响.在本工程执行过程中,本人运用了部分现代项目管理理论,如干系人分析法、责任矩阵法、网络进度控制法、费用控制办法等.提出一个项目管理的成功项目
当前,任何一个建设项目都离不开设计管理,国家电网公司输变电项目设计管理也不例外.建设项目中的设计管理已成为现代建设项目管理中的重要组成部分,它是建设项目中预控管理中的关键环节,既是设计的需要,也是管理的需要.工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济关系的关键环节.设计是否经济合理,对控制工程造价具有十分重要的意义.本文
古交发电厂二期扩建工程为2×600MW超临界直接空冷凝汽式机组,一次建成,同步建设石灰石一石膏湿法脱硫装置,预留脱氮氧化物装置的位置,留有扩建可能.该电厂地处山西省电网调度中心枢纽和电力负荷中心区域,是晋中电网负荷中心的主要电源支持点,具有坑口电厂、燃用中煤、中水复用、煤电联营、高效脱硫除尘、直接空冷等,在技术先进层面具有显著特点.该工程被山西省政府列为"省重点工程".在项目管理中,采用多级网络计
在建筑行业,现状对项目管理人员在能力、素质等方面提出了新的要求.进而对项目管理人才培养的各个方面产生了深远的影响,要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念;掌握与BIM相关的工具和技术;充分了解由于应用BIM所引发的问题;还要利用好其人力资源方面的培训作用。
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