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操作人员是企业的主力军,要充分挖掘这部分员工的潜力,激发他们的工作热情也是现代企业面临的重大课题.所以优化薪酬激励体系势在必行.本文叙述了企业操作人员薪资待遇与贡献不对称、不同技能等级员工之间的收入差距没有拉开、薪酬分配方式单一、绩效考评结果缺少使用功能,从而影响高技能人员工作积极性,降低学习热情,质量意识不强,技能操作人员间的横向流动性差。因此,通过设置技能工资核算单元,取消技师固定津贴,实行技能加权系数,根据不同的直接生产工作岗位,设置对应的岗位系数等措施,对操作人员薪酬激励进行优化,充分发挥薪酬的最佳激励作用,提高操作人员的薪酬满意度和归属感,公司积极探索并实施操作人员薪酬激励优化,促进员工和企业的共同发展。