在研究各国学者对安全文化属性的描述基础上,提出海外项目优秀的安全文化应具备四种属性,即领导示范、团队协作、制度建设和载体有形.在分析了我国企业在海外项目的地域变更、文化差异的基础上,展示了中国石油国际业务安全文化建设的途径,即提升领导示范作用,理顺领导示范与团队激励的关系;增强团队协作能力,理顺个人与团队的关系;进行制度建设,理顺文化与制度的关系;加强有形载体应用,理顺文化核心与文化载体的关系.通过四个方面的全面建设,全面提升海外项目的安全文化水平,保障企业海外业务安全、平稳、和谐发展. 建设企业安全文化，应从提升领导示范作用、增强团队协作能力、进行制度建设和建设有形化载体等四个方面人手，通过将不可见的安全文化通过载体进行有形化将个人价值观与企业安全文化结合，根除企业的消极的文化因素，培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。中国石油国际业务安全文化建设采取了领导示范、团队协作、制度建设、载体有形的联动建设方法。截至2014年2月20日，中国石油实现了海外项目连续1087天未发生工业生产亡人事故的良好记录。仅以此抛砖引玉，对海外项目安全文化有形化建设进行初步探讨。