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通过对宜南地区生态保护与发展规划的编制实践，尝试总结针对建设项目管理的规划编制：针对规划区生态保护与发展建设的复合性与矛盾性的特征，在明确规划区关联林业、水利、环保、地质、国土、农业等部门政策的基础上，提出规划管理应从“主导者”转变为“协调者”，规划编制的核心是集成各部门管理的刚性要求，并通过规划逻辑与语言加以表述组织，采取层层推进的办法，聚焦到管理的核心区，形成面向项目管控的空间分区管制、潜力分级引导、项目分类发展、强度分档、单元分图具体管理的编制形式与内容。