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我们中石油加快实施"十一五"信息技术总体规划 ，投资在约15-16亿元人民币。开工建设如此众多的信息系统工程这就牵扯到信息技术工程项目的管理问题，不仅是正在建设中的问题，也要考虑到这么庞大的信息工程的后期维护问题。所以，必须搞好信息系统工程的项目管理和信息系统工程监理，可以简称为"四控制、三管理、一协调"，即质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。以免重蹈软件工程学中的"软件危机"的覆辙，规避项目风险。我们各个地区油田分公司都有许多自建的信息系统工程项目，有些项目不尽人意，像是我们搞石油人说的钻井完钻时是"事故完钻的"，是烂尾楼工程。