建立科学合理的考核体系，对于企业提升整体绩效、提高经济效益作用重大。本文以J集团绩效管理和考核体系为研究对象，总结当前存在问题，并继承和创新地设计一套新的绩效考核体系，对大中型国有企业有一定参考和借鉴意义。笔者通过对国内外绩效考核体系进行研究，研读各种考核理论和体系的优劣势，提出按照目标管理法设计绩效考核体系更适应中国国情。在此基础上，采用查询管理文档、与高层访谈、调查问卷、定性与定量相结合等多种方法，对J集团现行内部绩效考核体系展开分析。J集团围绕集团战略、核心使命，对各子公司不同运行模式采取差异化考核做了许多探索和实践，但是在目标选择、社会责任、全员考核、远期目标、公正评价等方面仍然存在诸多不足。本文有针对性地提出切实有效的管理建议，并按照目标一致、发展导向、双方认同、柔性应变原则，设计和打造了既适合国有企业，又体现个体特色的绩效考核体系。新的体系涵盖基础管理、经济贡献、社会责任、重点专项等内容，通过零基预算确定目标，使考核目标更加合理；建立目标选择机制，考核双方充分沟通；深化和量化社会责任的考核，倡导企业社会贡献；引入中长期指标，避免短期行为；考核远期贡献，引导企业注重持续提升；实行考核联动和绩效辅导，强化考核的过程管理。从而将绩效考核体系的导向与公司短期目标、中期目标、战略目标融为一体，确保公司绩效目标,有利于促进公司的可持续发展。