我国纺织服装行业出口额度自20世纪90年代中期以来一直位居全球第一。也逐渐从带着廉价标签的“世界工厂”地位而转向“中国设计”的服装强国。可见,服装我国服装业在对外贸易中取得了斐然的成绩,但是,随着国内劳动力成本升高、国际市场环境发生的巨大变化、美元对人民币贬值,我国服装业遇到从来没有过的压力和挑战。另一方面,随着我国流动性过剩、外汇储备屡屡创下新高和跨境资本流动的加速,在外资并购越来越多的同时,中国企业境外并购也逐步的大戏连台上演。最近一段时间,越来越多的中国企业开始使用并购的方法进行迅速的发展和壮大。这些企业通过这种方法来争取更大的市场空间、获得国外先进的技术和原材料。本文在服装行业面临这样的时代背景下,针对中国企业缺乏国际并购经验的情况下,对于并购战略的制定、并购目标的选择、并购后的整合以及并购的风险分析和防范等问题,使用“风险框架分析法”来分析宁波骄福国际贸易公司的海外并购案例,整合了一部分学术界已有的风险控制的思路,同时提出了自己独特的视角。研究认为:1、企业并购是当代企业顺应时代潮流的一种自我发展需要,也是体现了市场经济条件下企业资本经营的重要特征。通过并购,企业可以建立国际生产网和销售网,可以有效实现资源的合理化配置,达到一定的整合效应与协同效应,最终可以实现盈利最大化;2、中国企业在实施跨境并购前的顶层设计更加重要。树立了明确的并购目的,才能有良好的心态使得以后的并购困难迎刃而解;3、所有的企业高层在并购计划实施前就应该将被并购公司的人才做出分析,并利用股权激励方式来管理。在这个全球化、网络化的世界,再完美的企业管理制度都不如一个合理的、积极的合伙人制度更加适应时代的发展。4、对于企业跨境并购的风险控制方面,要做好充分的调查。