为了将不同系列上的岗位统一起来，在组织内部形成岗位的价值序列，就要进行岗位的能级映射，在此运用了关联理论。建立了包括指标维、参考岗位维、比较岗位维在内的三维结构模型；组织专家，依据评价指标的取值，判定比较岗位与参考岗位的对应关系，汇总生成关联程度矩阵；计算岗位映射的综合关联度；根据最大接近度原则确定映射结果。最终得出的岗位关联矩阵为员工进行岗位变动提供了价值参考，使组织内部劳动力市场更加合理、有序。 员工效能测评作为价值创造与价值分配之间的桥梁，肩负着指引员工努力方向并建立内部公平机制的重担。然而，由于评价信息不够全面、评价过程不够透明使得其权威性大大降低。基于评价指标的综合性，评价的模糊性，采用模糊综合评价方法，建立模型。在对评价信息的收集过程中，引入了360度反馈评价的思想。评价主体不仅包括评价对象的上级，还可以适当选取他的同事、下级、服务对象等；同时考虑到不同的人对考评结果的影响程度不同，运用关联法分析确定评价主体的权重。这样，通过扩大员工的参与度，提高了评价的公正性和可信度。