全面预算管理在现代企业管理中具有重要的意义,它使企业资源达到合理配置,指导企业日常生产经营,是企业绩效考核的基础。全面预算管理作为一种有效严谨规范化的管理系统,可以准确的抓住市场信息,在增强企业的管理能力及风险抵抗能力以及企业的整体竞争能力方面是非常重要的。所以在现代制造企业中全面预算管理制度被大力推行,并且成效显著,但是部分企业的全面预算管理成效没有达到预期的效果,如何才能把全面预算管理的价值最大化,是当前制造企业需要认真考虑和解决的问题。本文以SJ企业全面预算管理为研究对象,紧紧围绕企业当前预算管理的现状提出本文的研究思路和方法,详细分析了SJ企业当前预算管理存在的问题及问题产生原因,并在预算管理理论的基础上对企业存在的问题进行诊断,并提出解决方案。本文首先从SJ企业预算管理体系入手,提出了预算目标分解方法,并进一步完善了企业预算组织体系,同时,改进了企业预算编制流程和编制方法,针对当前企业预算控制和预算分析较薄弱的现状设计了相关的解决方案。其次,从预算执行过程入手,制定了SJ企业生产预算定额标准、采购预算优化方案、投资预算控制方案和财务预算现金管理模型。最后,针对SJ企业现状提出了全面预算管理顺利开展的相关配套措施。全面预算管理的设计并不是一成不变的,它需要根据企业不同的发展阶段和战略规划进行调整,同时,外部环境的变化也影响着预算编制,因此,只有适合企业自身的预算管理模式,并不存在完美的固定模式。对SJ企业预算管理的诊断和优化研究,将会对企业更进一步精细化管理提供依据,同时也为其它制造行业的预算管理改革起到一定的参考作用。