国有企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,为保障国民经济的持续向前发展发挥了不可替代的作用。随着宏观经济环境的改善,国有企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但是,国有企业在高速发展中又产生了人才流失的危机:一方面,国有企业的快速发展离不开人才;另一方面,国有企业引进人才难,留住人才难,用好人才更难。而最让企业担忧的是核心人才的大量流失严重影响了企业的未来发展。　　本论文以EP公司为例,以组织不公正为主线,围绕电力企业人才流失问题展开了详细的分析和讨论,揭示了分配不公正、程序不公正和互动不公正在人才流失中的主导作用。通过对电力企业员工流失分析研究,说明稳定的人力资源队伍对企业的生存和发展的重要性。本文结合电力企业的实际情况,在借鉴一些研究成果的基础上,根据我国电力企业人力资源管理的现状,指出电力企业在人才管理方面存在的缺陷和误区,经过分析讨论,在人力资源管理层面给出如下的对策研究方案:(1)建立公正合理的薪酬体系;(2)开展宣传教育工作;(3)重视对团队的奖励;(4)厚待核心员工;(5)建立客观公正的绩效评价体系;(6)增加决策的透明度和员工参与度;(7)保证分配政策的稳定性和可完善性;(8)尊重员工;(9)建立起有效的沟通机制;(10)定期的员工满意度调查。希望本论文的研究能有效降低电力企业核心员工离职率,增强企业竞争力,并对我国电力企业的人力资源管理提供一点帮助。