随着经济发展特征变化,企业竞争点也有所转移,其中人力是核心资源。现阶段90后和00后新生代员工数量日益增多,其企业经营支撑性更充分,但是如何高效管理新生代员工成为企业面临的一个问题。企业员工是核心资源,新生代员工关注的利益未被充分关注就会冲击到企业经营绩效,阻碍企业发展动能提升。本文利用LJ企业作为案例进行研究,对其新生代员工管理进行调查和分析,由此可以为LJ公司提供管理支撑,优化相对应的管理机制。本研究以LJ企业新生代员工为研究对象,通过调查问卷方法分析LJ企业新生代员工管理现状,分析其存在的问题和成因,得到相关结论如下:一是梳理LJ企业情况及目前新生代员工构成情况,从人企目标一致性、企业管理模式、培训与职业发展、激励机制有效性、企业文化氛围进行分析,并结合LJ企业实际情况发现新生代员工工作管理存在人企目标—致性不足、管理模式缺乏灵活性、培训与职业发展问题、激励机制有效性较弱、企业文化建设性不足等问题;二是LJ企业新生代员工的管理问题成因包括企业新生代员工管理观念落后、新生代员工特征未被充分关注、新生代员工培训与发展不完善、激励机制建设不足等;三是LJ企业新生代员工工作管理改进建议包括:人本理念的柔性管理模式、探索人本导向的培训机制、人本驱动的激励机制优化、探索企业人本管理文化。