二十一世纪，全球经济已进入了信息化时代，信息化已经成为企业赢得市场、赢得竞争的重要手段。我国的石油工业经过近半个世纪的发展，多数油田进入了开发后期。如何提高管理水平、丰富技术手段、降低采油成本、增加企业收益，是当前油田企业面临的首要问题。近年来不断发展的企业信息化理论、数字油田理论，推动了油田企业实施企业再造和信息化改造工作。 数字油田现有理论主要从不同的技术层面构建模型，本文通过价值链及虚拟价值链模型的研究，力图提出一种涵盖油田企业各个环节，面向企业增值的数字油田模型，并最大程度地为信息共享和业务集成提供指导。 本文主要由五个部分组成。第一章首先介绍了数字油田研究的背景、目的和意义；第二章首先介绍了企业信息化理论和意义，然后通过对比油田企业和普通企业的不同，引出油田企业信息化的方向——建设数字油田；在此基础上阐述了数字油田定义的由来、涵义和特征，并介绍了建设数字油田对企业管理和企业战略的影响；第三章是本文理论研究的重点，在对现有的数字油田模式进行对比分析之后，提出构建基于虚拟价值链理论的数字油田的必要性和意义所在；在分析油田企业价值链、虚拟价值链的基础上，构建了新的基于虚拟价值链的数字油田模型；第四章通过对典型油田企业的调查，分析了油田企业信息化建设的现状，找出了存在的问题；第五章利用基于虚拟价值链的数字油田模型，提出了胜利油田建设数字油田的方案，并对胜利油田建设数字油田的应用效果进行了展望。 本文在分析了数字油田理论研究成果的基础上，提出了基于虚拟价值链的数字油田模型；分析了中国油田企业的硬件系统、数据信息资源建设、自动化建设、ERP建设水平等方面的现状和问题，并以胜利油田为例，提出了基于虚拟价值链的数字油田实施方案。希望本文能为胜利油田及中国其他油田企业信息化和数字油田的建设和发展提供借鉴。