航空机载行业作为我国航空产业的重要组成部分,其技术水平的高低很大程度上决定着我国航空产业的发展水平,并影响着我国航空事业的发展。经济全球化和技术发展的日新月异,给我国航空机载行业的发展带来了无限的机遇和更多的挑战。我国的航空机载企业,利用这一契机,积极参与国际市场竞争,不断提升技术水平和竞争能力,对于加速我国航空事业的发展具有很大的影响,因此, 我国航空机载企业积极开展国际化经营事关企业发展壮大,更是整体提升我国航空产业水平之必由之路。 CAIC(成都航空仪表公司)作为我国航空机载行业的一个骨干企业,其国际化经营具有一定的代表性。研究 CAIC 的国际经营问题,不仅对公司自身的健康发展有着十分重要的现实意义,而且还可对我国航空机载行业开展国际化经营提供有益的思路和借鉴。 CAIC 是我国航空机载行业从事航空电子和传感器的专业化企业。通过几十年的艰苦奋斗,CAIC 在技术进步、管理水平和拓展市场领域方面取得了长足的进步,形成了军品、民品和航空外贸产品三大支柱,在国内外航空制造业享有一定的声誉。特别是公司的国际经营,有力地促进了公司航空机载主业的发展。但是,笔者也清醒地看到,尽管 CAIC 参与国际经营的时间很早,其国际经营活动也极大地促进了公司主业的发展,但公司却一直未对国际经营主动进行过全面的战略规划,缺乏通盘考虑。CAIC 的国际经营的被动性,体现在“客户找上门,上级派出去”,自身没有向国际市场进行过主动出击。面临新形势,CAIC 缺乏国际经营战略规划的弊端已经显现,导致国际经营业务难有大发展,更不能满足我国航空产业的快速发展对 CAIC提出的要求。因此,从战略层面思考 CAIC 的国际经营问题,制定前瞻性战略规划,实施战略管理便显得尤为必要和迫切。 本文以国际经营相关理论为指导,运用战略管理的理论与方法,全面检讨了 CAIC 国际经营的发展过程,认真分析了 CAIC 拓展国际经营所面临内外部环境,在此基础上,制定了 CAIC 国际经营战略规2划,并提出了协调与配合 CAIC 国际经营战略的对策建议。最终勾勒出了 CAIC 的国际经营战略规划的主要轮廓。依此研究思路,本文的结构如下:第一章:CAIC 简介。简要介绍了 CAIC 的发展轨迹和 CAIC 国际经营的历史、现状和存在的问题;第二章:理论综述和问题的提出。概述了国际贸易和国际经营战略的相关理论,阐明了 CAIC 实施战略管理的必要性及提出问题;第三章:CAIC 国际经营的环境分析及战略取向。深入分析了CAIC 国际经营的宏观环境、行业竞争情况和内部资源和能力,运用SWOT 方法研究 CAIC 的优势与劣势以及面临的机会与威胁,并基于此提出 CAIC 国际经营的战略取向;第四章:制定 CAIC 国际经营的战略规划。确立了 CAIC 国际经营战略的使命、发展愿景和目标,通过对国际航空市场的研究确定了目标市场和产品定位,并进行了国际市场进入战略、新业务发展战略和国际市场竞争战略的选择;第五章:提出实施 CAIC 国际经营战略的建议。从组织机构、市场营销、研发能力、生产运作和企业文化方面提出了协调与配合 CAIC国际经营战略的对策建议;第六章:结论并提出需要进一步研究的问题。通过本文研究,指出了 CAIC 国际经营的着力点及努力方向。并提出了我国航空机载企业从事国际经营需研究和解决的问题。本文试图展示的主旨是,我国航空机载产业面临着良好的发展机遇,开展国际经营是提升我国航空机载产业水平的捷径,但是,若要充分利用战略机遇期,求得企业的良性发展与经营效益的提高,企业国际经营的战略规划具有决定成败的意义。作为一篇学位论文,本文试图在以下方面突显新意:一.行业选择的独特性。据检索文献,探讨航空机载业的国际经营的论文较为少见,这是因为航空机载产业本身的独特性决定了非专业人士难以涉足。二.论文成果的实用性。前述 CAIC 国际经营的被动性,表明的3不单是 CAIC 一家的情形,整个航空机载产业的各家企业均如此。这是因为这一行业的产品,具有军事用途,因而长期以来处于封闭状态。航空机载产品走向国际市场,是我国对外开放走到今天这个阶段才提出的命题,因此本文拟定的国际经营战略规划,对于其他行业来讲,可以说司空见惯,但在本行业,则是创造性的工作。关键词:CAIC; 航空机载行业; 国际经营; 战略管理