随着我国经济的转型及生态环境的治理,煤炭暴利时代已经成为过去。目前,一些国有煤炭企业经营面临困境,企业盈利能力下降,经营风险增加。因此,国有煤炭企业要想走出现有的经营困境,就必须从自身出发,加强企业管理,提高行业竞争力。鉴于煤炭行业的现状,煤矿企业越来越重视企业的经营与管理,有些煤炭行业的专家、学者、管理人员开始研究煤矿的经营方法和管理理论,意识到企业的经营与管理对煤矿发展所具有的重要作用,并不断探索将新的管理理论付诸于实践。其中,作为企业人力资源管理中的绩效考核越来越受到煤矿企业的重视,深入探索和研究相关理论和方法途径意义重大。本文首先查阅了国内外大量有关企业管理人员绩效考核方面的文献,然后通过对YQ煤矿的考察调研,收集相关方面的资料,进行实证研究。其次对国内外关于绩效考核方面的研究进行了梳理和综述,并在理论上进行了分析。然后对煤矿生产管理人员进行了界定,分析了煤矿企业绩效考核方面的基本状况及普遍存在的问题,并针对YQ煤矿生产管理人员存在的问题进行了具体的分析与探讨。再次,通过对煤矿企业绩效考核的分析,按照绩效考核体系设计的原则,结合煤矿自身具有的特点,使用云模型、隶属度、熵权法等数学方法进行了绩效考核体系各项指标的初选、检验及确定工作,最终建立了适合YQ煤矿自身的生产管理人员绩效考核体系。最后,通过新建立的绩效考核体系在YQ煤矿的具体实施过程中遇到的问题进行了考察,并针对这些问题提出了具体应对措施与对策建议。本文的创新点在于,使用云模型、隶属度对绩效考核的各项指标进行了检验,使用了熵权法确定了各项指标的权重,最终建立了一套适合YQ煤矿生产管理人员实际工作需求的绩效考核体系。