本论文从中国传统物流企业所处的宏观背景分三个方面即物流需求市场、物流供给市场及中国加入WTO对物流业的影响的分析着手，得出传统物流企业应在大力开发核心服务技术的基础上，专业化而市场化、本土化而国际化，从而实现向现代物流企业转型的这一中心思想。 社会的不断发展使消费者行为、生产方式及零售形式都发生了巨大变化。这些物流系统的环境变化加上物流技术及信息技术的发展，推动了不同类型物流企业物流系统的革新及供应链管理这门学科的发展。结合现代供应链管理所表现出的特点及对世界前10强物流企业的分析，现代物流管理的原则可以总结为7R，即适合的、适当的质量、数量、时间、地点、印像、价格及商品；现代物流管理的特征上可以表述为：现代物流是以实现顾客满意为第一目标、着重关注整个流通渠道的商品运动、以企业整体最优为目的、既重视效率更重视效果、以信息为中心实需对应型的商品供应体系、是对商品运动的一元化管理等六个特征。对物流环境及现代物流管理的微观层面的分析指出了传统物流企业应在第一章得出的宏观方向的指引下，通过对组织系统，物流管理系统的革新而在各方面达到现代物流的六个特征的要求。 向现代物流企业的转型要求传统物流企业在硬件系统上逐步形成较大的营运规模及有效的地区覆盖；在软件系统建立指挥能力强、控制能力强的管理层及具备高水准综合技术的物流管理信息系统；在服务理念上逐渐树立以实现顾客满意为第一目标的经营思想。本文第三章就如何建立高效率，高覆盖的物流网络、物流企业的基础信息系统的四个组成部份即：物流条形码系统、车辆运行管理系统、物流EDI、控制中心的建设过程中的要点以及物流企业建立管理信息系统所应遵循的原则以及第三方物流市场的结构及成功要素进行了分析及论述。从而形成全文的结论。