随着世界经济一体化速度的加快和企业内外部经营环境的日益复杂,在国民经济中占主导地位的国有企业也面临生存和发展的极大挑战。中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》的出台更是给国有企业的深化改革提出了新的要求。内部控制审计作为公司治理极为重要的监督资源,对国企改革的有效和深入推进更是责无旁贷。国有企业要保证持续且健康的发展,就必须重视内部控制,持续完善其内部控制体系,通过规范和完善制度来规避和应对风险,从而促进战略目标的实现。这就要求内部控制审计通过对内部控制设计完整性和执行有效性的测试,针对审计发现的内部控制中的问题和缺陷,提出有效的改进建议,促使企业内部控制的完善和经营管理水平的提高。本文以C集团公司作为实际的案例,分析其实施内部控制审计主要问题和原因,并提出改进建议。首先,在对内部审计研究背景和国内外相关理论研究的基础上,给出内部控制、内部审计、内部控制审计的定义及相关理论基础。其次,对C集团公司进行具体案例分析,阐述其内部控制审计的现状,分析问题和原因,最后结合实际情况对C集团公司内部控制审计的发展提出相应的改进建议。本文作为一篇案例介绍,提出问题,分析问题,解决问题,增加了关于国有企业内部控制审计的案例库,为内部控制审计的发展提供了实践研究。通过案例研究和案例启示,期望可以为C集团公司内部控制审计的完善提供建议,也期望可以为其他国有企业内部控制审计的发展提供借鉴,以更好地促进内部控制审计为组织实现价值增值。