随着知识经济时代的到来，人力资源管理在现代企业竞争中的巨大作用越来越受人瞩目。企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效配合企业总体管理的人力资源管理。营口移动公司脱胎于长期垄断的电信企业，自独立运营以来，面对振兴东北老工业基地的良好机遇，面对日益激烈的市场竞争和我国加入WTO的机遇和挑战，企业应该采取一系列的策略，保持其持续发展。而这其中最重要的就是实施人力资源管理的新策略。 本文主要从六个部分来进行研究。第一部分首先阐述了论文研究的背景、研究意义，进而对论文进行了设计，提出了研究思路、框架及研究方法。第二部分对人力资源管理相关理论进行了综述。第三部分对营口移动公司的历史变革、组织构架进行了介绍，并分析了该公司的人力资源现状。第四部分作者利用所设计调查问卷进行了大样本的调查，通过调查问卷收集到的数据，对营口移动公司的人力资源管理现状进行了认真的研究分析，并提出了人力资源管理问题所在。第五部分在人力资源管理现状分析的基础上，针对营口移动公司的实际情况，提出相应的人力资源管理对策和建议。第六部分，综述了本文的研究内容，人力资源管理存在的问题及相应的对策。 本文理论和实践性相结合，探索公司人力资源管理改革的可行性办法，这些方法和建议对通信行业及国有大中型企业人力资源管理改革有很好的借鉴意义。