目前，建筑房产业已成为国计民生的支柱行业，房地产在我国三大产业体系中扮演着越来越重要的角色。近年来，针对国家出台的种种宏观调控政策，房地产行业面临着严峻的考验。特别是2014年之后，由于国内外经济形势的改变，中国经济更加趋向于集成节约的可持续发展，在很多城市待售楼盘增加，房地产资金链吃紧。另一方面，随着国外金融资本纷纷进驻进我国，展开房地产投资业务，国内同行业企业所面临的业务竞争更加激烈。　　因此，从国内房地产企业角度来讲，想要更好地在这种激烈的市场竞争生存与发展，就必须不断增强其自身的核心竞争能力，而这种竞争力是市场占有率，更是对成本控制。提高房地产企业的管理水平，其中更重要的是提高招标的管理的水平，因为招标管理贯穿着房地产项目建设的整个阶段，招标的结果会直接影响到项目的收益。　　本文主要分析了GR房地产公司的工程招标流程中存在的主要问题，将国际上影响较大的BPR管理思想引入本企业招标管理中。论文首先介绍了GR房地产公司的企业概况、招标流程现状。然后，分析描述了GR公司招标流程中存在的主要问题，包括组织结构不合理，信息化不够，招标计划管理不到位，审批时间过长、承包商的管理欠缺，评标方法不合理等问题。本文的重点是应用BPR理论对GR房地产公司的招标流程进行再造，重新构建了适合GR房地产公司的组织结构，提高信息化的利用，完善招标管理计划，缩短审批时间，完善承包商的资审制度及承包商资源库及选择合理的评标方法。　　通过本文的研究，主要目的是分析GR房地产公司目前招标管理流程中存在的漏洞，针对这些问题对流程进行重组，改善招标的效果，增强企业的的核心竞争力。