国有企业在我国国民经济中扮演着重要的角色,而人力资源则是企业的第一资源。随着知识经济时代的到来,世界各国企业正在将竞争优势的关注点放在人才的吸引和开发培养等“软实力”上。企业竞争优势的维持越来越取决于管理人才的可获得上。面对日趋全球性管理层老化和青年人才缺失的危机,在外部招聘与内部培养之间,越来越多的国内外企业选择了内部培养。人才培养是一个长期的过程,制定培养计划,能使企业及早吸引和招募到有才能的人,留住企业内部高素质的人才。加速发现和培养高潜质青年人才,提高国有企业的核心竞争力将是我们面临的一个严峻、紧迫、具有现实意义的问题。　　 在对国有企业调研的基础上,结合现代企业人力资源管理理念,本文对国有企业青年人才培养现状、存在问题的原因与对策进行了一些探析。通过深入分析国有企业青年人才培养的观念、机制,并通过上海国有企业在青年人才培养工作的做法与经验,提出了青年人才培养的一些建议。旨在对国有企业青年人才进行有效的培养提出应对之策。