管理控制是企业管理者通过一系列的方法和手段,将企业的发展规划、计划和目标,落实到每个员工的日常工作当中,并通过不断的监控、调整,来保证企业目标的实现。在这个过程中,管理控制系统是不可或缺的工具。管理控制系统由制度控制系统、绩效考评控制系统、激励控制系统、预算控制系统、风险防范控制系统和文化控制系统六个子体系组成,各个子系统互相支持,互为补充发挥作用。企业管理控制过程以建立责任中心为基础,在此基础上进行预算控制、过程监督及项目后的绩效考评及激励。　　创业型企业与成熟企业的差异巨大,因其自身特点及客观限制,其管理控制系统多不完善。而正是因为企业处于发展的初级阶段,应该更加重视管理控制系统的建设,这是企业健康、长远发展的保障。创业型企业因其行业、结构、战略目标的不同,管理控制系统的建立在坚持普遍性原则和方法的同时,也应考虑各自差异化的需求。　　本文分析了管理控制系统的基础概念,讨论了创业型企业与成熟企业在管理控制系统的各个方面存在的不同,以及创业型企业如何根据各自的特殊状况来设计、建立适合自己的管理控制系统。并通过对一个创业企业的分析,证明了创业企业应当正视自身的特点,逐步进行管理控制系统建设。