项目管理，PROJECT MANAGEMENT(PM)就是项目的管理者运用系统的观点、方法和理论，在限定的资源条件下对项目涉及的全部内容进行有效地管理。关键性途径方法(CPM)和项目评估和反思(PERT)技术是最具代表性的项目管理技术。90年末期，我国在项目管理方面开始与国际接轨，时至今日，大型设备出口和海外承包工程项目管理已经取得了显著的成绩，积累了许多宝贵的经验。但同时也注意到，比较成功的项目管理案例都集中在央企的大型项目上，这些项目的成功经验，对于人力资源和其他资源相对匮乏的中小型企业来说，通常并没有起到有效的指引和借鉴作用。　　本文从中小型企业的项目管理角度出发，选取沈阳重工集团作为研究对象，在对机电行业设备出口项目的类型与组织模式进行全方位分析的基础上，结合马来西亚立昂集团麦格钢铁公司原料场项目的管理实例，集中对项目成本管理、质量管理、进度管理和出口收汇管理四个主要环节，比较和分析项目管理计划与实际项目执行情况，从中总结麦格钢铁公司原料场项目管理过程中的成功经验和不足之处，为开拓国际市场的中小机电企业探寻一种适合自身的海外项目管理模式与方法，并提出了自己的建议。随着中国经济的高速发展和世界经济一体化，国家对中小企业的政策扶持力度不断加大，未来会有越来越多的中小企业拓展国际业务并参与到国际竞争中来，探寻适合自身用的项目管理模式与方法对建立我国的企业品牌有着深远的影响，因此本文选题具有一定是实际应用意义。