当前,房地产行业竞争日趋激烈,地产企业想要实现利润最大化,拥有持高不下的市场占有率,就要尽可能的降低成本。房地产开发企业的工程项目成本管理水准,直接影响项目投资的成败。加强成本管控,是房地产企业进入成本竞争的武器,是企业发展战略的根本出发点。作为开发企业,无论是从企业自身发展考虑,还是为消费者考虑,降低成本,稳定房价,这些措施是社会赋予的责任,也是企业寻求自我发展的战略。在2008年中国房地产遭遇房价暴跌、销售下降、企业资金链吃紧与行业危机的情况下,房地产业逐渐告别了暴利时代,转入精细化管理时代。房地产企业如果想要实现低成本,高利润,就必须把成本控制工作重视起来,对其开发成本进行合理有效地管控。本文通过对XS房地产公司项目成本控制存在问题的分析,剖析其成本管理制度不完善、目标成本制定不及时、忽视设计阶段成本控制和缺乏对成本的动态监测等方面的原因,运用案例分析、系统分析、比较研究等方法,从两个方面提出改善XS房地产公司项目成本控制的对策措施：一方面是建立健全XS房地产公司成本控制的基本管理制度,包括建立和实施预算管理控制系统、建立目标成本管理系统、制定责任成本考核制度等；另一方面是运用成本控制的基本管理制度,建立从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工阶段的全过程成本控制。本文力求从XS房地产公司成本控制存在的问题出发,以解决其实际问题为目的,寻求为中小房地产企业建立一套成本控制的有效方法。