公募基金公司在经历了20年的百花齐放、百家争鸣的井喷式发展后,无论是在投资品种、产品布局抑或是发展战略上均出现了明显的扎推性和同质性。与此同时,一大批私募基金的出现以及新晋基金公司股权激励和事业部制承包的出现,给传统的基金公司带来了前所未有的发展上的冲击。笔者所供职的ZXC基金管理公司为成立年限超过10年的老牌公募基金公司,因为历史存量的庞大和股东结构的原因,在面对市场的冲击很难在原有的公司架构和人力资源激励机制上,进行大的改制和颠覆性的改造。面对行业白热化的竞争,不管是在投资端还是销售端均呈现出明显的活力不足。过去的2年,该公司开始在原有的组织架构和风险控制以及投资运作和销售服务上配以更大的调整,加深和加大公司的管理以及企业文化建设,以此来让该公司更加符合市场竞争和焕发活力。本文亦旨在通过对于市场变化和行业发展的分析,结合自身公司的组织架构和激励机制考核以及公司管理和文化建设上的战略转型,来探寻和研究该公司战略发展的现状和未来的趋势。ZXC基金管理公司采取投资按细分类型整合,以及将产品投资优势与销售机构化相结合的稳健发展的总体战略方针。并结合企业实际,从产品端、市场端、管理端、考核端、营运端和企业文化端等几个方面来全面支持和保障这个战略实施的最终落地。