组织公平感和工作绩效一直是人们所关心的问题,随着现代企业的发展,越来越受到员工和管理层的关注。组织公平关心的是企业资源分配是否公平合理的问题,不仅包括员工的薪酬分配,还包括员工能否拥有公平的参与企业管理决策的机会等,而组织公平感与员工工作绩效有密切的相关关系,提高组织公平感能够有效的改善员工的工作绩效,进而改善组织绩效,给企业带来良好的效益。本文主要对员工组织公平感结构维度和工作绩效结构维度进行研究,并分析组织公平感对工作绩效的影响作用。研究内容分为三个部分:第一部分是通过对国内外学者有关组织公平感量表和工作绩效量表的分析研究,得出本文的组织公平感量表和工作绩效量表,进而通过搜集数据,应用主成分分析法划分组织公平感维度和工作绩效维度;第二部分应用回归分析分析组织公平感对工作绩效的影响作用;第三部分应用双因素分析法和回归分析法分析人口学变量对两者作用的影响,本文的主要研究结论如下:1、员工组织公平感包括四个维度,即分配公平、程序公平、领导公平和信息公平;员工工作绩效也包括四个维度,即任务绩效、人际绩效、适应绩效和努力绩效;2、员工组织公平感各维度对组织公平解释作用从强到弱如下:分配公平、信息公平、程序公平、领导公平;工作绩效各维度对工作绩效解释作用从强到弱如下:任务绩效、适应绩效、人际绩效、努力绩效;3、员工组织公平感各维度与工作绩效各维度是正相关关系;4、员工组织公平感对工作绩效有预测作用。分配公平、程序公平、领导公平和信息公平对任务绩效有共同预测作用,预测作用从强到弱如下:领导公平、程序公平、信息公平、分配公平;领导公平和信息公平对人际绩效有共同预测作用,预测作用从强到弱如下:领导公平、信息公平;程序公平、领导公平和信息公平对适应绩效有共同预测作用预测作用从强到弱如下:领导公平、程序公平、信息公平;分配公平、领导公平和信息公平对努力绩效有共同预测作用,预测作用从强到弱如下:领导公平、信息公平、分配公平。