汽车线束可以说是汽车的神经系统,对现在的注重高科技和性能的汽车来说线束至关重要,如何保证后期产品的质量的重中之重就是在项目前期做好项目的质量管理,只有项目本身质量管理做好了才能保证后期给客户提供有品质保证的产品和服务。因此项目管理在此过程中受到越来越多的关注。科学技术发展的同时也给项目的运营和管理带来更多的风险。如何有效规避项目实施过程中的风险是汽车行业工作者迫切要求和艰巨任务。项目管理理论与方法到现在已经得到了极大的完善与发展,其原因是现代化的工业、建筑、通讯、国防等产业,存在着使用这样一种科学的管理方法对其业务拓展能力与内部运营效率提高的需求。无论是企业、还是政府,均需要使用项目管理相关理论与方法对其特定要开展的业务或是工程进行计划、控制、监督与改进等管理活动。反之,这种需求会促使项目管理的理论发展日渐成熟、稳定,项目管理的方法与手段不断的创新、完善,从而形成理论与实践的反复融合,相互促进发展的作用。本文立足风险管理的基本理论,对凯迪拉克CT6汽车线束生产线项目进行了风险识别、风险分析,并制定了详细的风险应对策略。此外,还对公司现行项目更显管理中存在的问题进行了分析、阐述,提出了风险管理中存在的问题及解决思路。采用头脑风暴、德尔菲法对本项目进行风险识别,指出本次项目主要风险有资金风险,市场风险,技术风险,质量风险和进度风险等。采用定性与定量相结合的思路方法,采用层次分析法对风险进行分析,最后提出了具体的项目风险管理措施。本文的研究为将来在类似企业的项目风险管理工作提供实践上的借鉴,促使企业能进—步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理来保证项目执行过程得以顺利完成。对我国汽车产业可持续发展有着十分重要的理论意义和现实意义。