本文以锦西石化公司动力能源生产与供应过程为研究对象，介绍了公司动力能源生产与供应单位的概况及其管理组织机构与职能，系统地描述了该公司动力能源生产与供应过程。该公司的动力能源生产与供应过程主要包括蒸汽的生产与供应过程、电的生产与供应过程和采暖的生产与供应过程。 在此基础上，本文对动力能源生产与供应的现状及存在的问题进行了分析。本文根据动力能源生产与供应的特点、客观要求及现场数据，重点分析了动力能源需求与供应的现状、动力能源生产和供应技术装备的运行状况和动力能源生产与供应的管理状况，找出了影响公司动力能源系统安全生产、经济运行和文明生产的主要问题。 针对公司动力能源生产与供应存在的上述问题，本文提出了解决这些问题的对策。这些对策包括：通过实现热电联供，保证锅炉正常运行，确定不同季节的合理经济运行模式和进行技术改造等手段解决动力能源需求与供应问题；通过对主要生产设备实行计划检修制度、采取加强和规范运行操作管理及应用新技术等措施改进动力能源生产技术装备；通过改进技术管理、实行技术改造来改进动力能源供应技术装备；通过采取现场作业管理措施以提高动力装置的主要技术经济指标；通过对动力装置检修实行专业化管理和建立统一调度协调机制来改进动力能源生产与供应管理。