随着我国“一带一路”战略提出以及具备自主知识产权的“华龙一号”三代核电项目建设,我国核电产业将逐步参与国际化竞争,而当前国际核电项目投标竞争从追求技术先进性向投资经济性转变。并且三代核电项目在设计、进度、投资等领域面临较大挑战,从项目全寿命周期管理角度出发,通过引入项目后评价机制对已完工核电项目进行系统评价及分析,旨在总结经验基础上推动后续项目决策与管理能力提升。但由于我国核电行业发展起步较晚,在项目后评价管理体系及实践上较火电、水电等发展较为成熟的能源电力行业存在一定差距:在评价对象上目前以单一项目为主体,经济效益评价方式上以财务评价为主,缺乏项目间的经济效益对比评价以及针对项目经济性的综合评价,使得经济效益后评价结论及应用存在一定的局限性。本文主要在对国内外项目后评价研究现状进行总结的基础上,结合行业实践分析影响核电项目经济效益后评价主要因素;通过构建核电项目经济效益后评价指标体系与评价模型,对A省F公司一期工程（M310二代改进型机组）进行实证研究。基于运行、投资、财务、国民经济效益等四类评价指标对一期工程进行整体经济效益后评价,并应用熵权-TOPSIS综合评价模型将其与国内同堆型同期建设项目经济效益指标进行对比,得出一期工程经济效益后评价结论,提出优化核电项目经济性、提升项目后评价工作效率的途径与建议。研究通过构建综合评价模型对影响核电项目经济效益因素进行剖析,对比单一的财务评价能够更加真实反映出项目建设中良好实践及存在问题。在此基础上通过提出合理化建议,为后续进一步提升核电项目经济效益后评价工作提供借鉴。