以中小企业为重要力量的建筑装饰行业已成为国民经济发展新的重要经济增长点。伴随着我国经济快速增长、城市化进程不断加快，房地产开发势头强劲，也因此带动了我国建筑装饰行业呈现出持续、迅猛的增长势头，并成为成长性最好的新兴行业之一。但是我国现有建筑装饰企业数量及工程承接能力总量与工程年需求量相比已经供大于求，供求关系的严重失衡使建筑装饰市场竞争日益激烈。YZF公司身处建筑装饰行业，在当前的情况下，理应对市场环境进行系统分析，并据此制定有针对性的公司发展战略，以便更好的把握市场，使自身能够更好发展。　　 本文以YZF装饰公司为研究对象，首先对中小企业的相关战略理论进行回顾，然后通过装饰行业的外部宏观环境分析，得出装饰行业是一个壁垒低，替代威胁大、公司处于劣势、消费者处于强势、业内竞争激烈的零散型行业。在宏观、微观环境的分析上，首先，应用波特的五力模型分析了行业内部竞争结构。其次，通过SWOT分析，理清了YZF装饰公司内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁。然后依次为基础，结合公司的实际情况提出切实可行的战略计划。最后，通过对YZF装饰公司实际人力资源管理、品牌化战略的实行、增值服务的完善、营销管理的加强等多方面因素综合改善的建议，确保YZF公司的战略彻底实施，最终提高企业核心竞争能力。　　 通过本论文的分析，制定出了YZF装饰公司的发展战略，提供了实施战略的路径和方法。此种分析与思维在为YZF的实际发展提供理论指导的同时，期望对其他装饰公司发展战略的制定有参考价值，并希望对国内装饰行业的健康有序发展提供一种探索思路。