近年,中美贸易摩擦不断并逐步升级,其实质由传统的贸易差额转变为核心科技能力的对抗,创新成为中美贸易战制胜关键。实际上,在科技进步和产业链全球布局使得世界市场的竞争核心由成本竞争转向为技术竞争的现实背景之下,中国作为世界工厂的成本优势和模仿优势已经逐渐削弱,应当通过企业创新重新建立国际市场优势。传统观点认为外部环境和企业制度设计是激励企业创新的关键,但越来越多学者发现管理者个人特质在企业创新活动中的重要性。本文结合心理学和企业创新的相关理论,探讨管理者的早期经历对企业创新的影响。管理者的早期经历包括早期生活经历和早期工作经历,本文选择这两类经历中的典型代表——饥荒经历和从军经历为主要研究对象,以专利申请数和授权数衡量企业创新成果,并将创新成果进一步划分为发明专利、实用专利和外观专利,探讨管理者的早期经历在不同专利活动中是否存在不同影响。同时,在管理者的早期经历影响企业创新成果的基础上,进一步探究其作用机制,判断早期经历到底是通过投入渠道来影响企业创新成果,还是通过效率渠道来影响企业创新成果。本文选择了2007-2017年全部A股上市企业作为样本,对有无特定早期经历的企业创新成果进行对比,然后进行实证分析,揭示了管理者早期经历对企业创新的影响及其作用机制。本文研究得到三个结论,第一,管理者早期的饥荒经历和从军经历均对企业创新成果具有显著的负面效应。第二,管理者早期的饥荒经历和从军经历对企业三种创新专利活动都有一定的负面影响,但这种影响在三类专利活动中存在一定的异质性。第三,早期饥荒经历和早期从军经历对企业创新成果的作用渠道不同。饥荒经历同时减少创新资本投入和降低企业创新效率,最终抑制企业创新成果,而从军经历抑制企业创新成果的主要渠道是减少创新人力投入,并不会降低企业创新效率,相反,有从军经历的管理者甚至可能提高企业创新效率。本文的研究结果为管理者早期经历对企业创新的影响及作用机制提供了经验证据,拓展了关于创新内在影响因素的研究,也为企业识别和选择更具创新意识的管理者提供建议。