随着互联网行业的发展,消费者对商品的需求精益求精,无论是商品本身还是物流配送以及对商品的库存保管等方面,零售行业的生存就显得异常的困难。然而要从企业的自身利益出发,如何使得企业脱颖而出或者尽快适应优胜劣汰的竞争环境,对于零售业来说,选择合适的库存管理方法就显得尤为重要。另一方面,中国市场对外开放,大量的国外零售业迅速的占领中国市场,使得中国的零售业的运营步履维艰。面对如此激烈的竞争环境,零售企业只有改善自身的库存管理来降低自身成本为企业带去更大利益的同时,更要给消费者带去更好的用户体验,以此提高客户满意度,为零售业提升利润空间。本文参考了国内外库存管理以及VMI的库存管理研究现状,利用VMI存货管理模式的原理和博弈理论,研究二级供应链上的供零企业的库存管理现状,进而得出供零双方的成本以及利润函数,论证了VMI的博弈模型在实际企业中的可行性,以代表性的零售业--国美电器进行了实证研究,分析了国美电器的库存管理现状、供应商管理现状及存在的问题,并对其实行VMI的可行性进行了SWOT分析,构建库存管理优化相关模型,并用对比分析的方法对国美电器实行VMI管理模式前后的经济效益予以分析。由于VMI管理模式的实施需要供求企业之间高度的信息共享且是供应方对需求方的库存进行监控,所以其中会产生经济效益不平衡的现象,终究会影响供应企业实行VMI的积极性,因此对供应商采取经济效益补偿或者成本补贴的方式来保证VMI更有效的推行,并评价实施后的库存管理,包括实施的环境中所遇到的难题以及效果实行评估等。本文欲通过供应商管理库存(VMI)对零售业的代表国美电器的库存管理进行实证研究,使得国美电器更加重视自身的库存管理问题,尤其是在互联网如日中天的今天,提高库存管理水平,以此提高企业的“第三利润源泉”。同时也给零售行业的库存管理方面提供更加丰富的理论基础和经验参考。