自1979年恢复国内保险业务36年来，保险业一直保持高速发展，保费收入突破2万亿元，跃居世界第二大保险大国。随着我国整体经济发展进入“新常态”，保险业发展的经济、政策、社会、技术环境也面临巨大的变化。《加快发展现代保险服务业的若干意见》的颁布，对加快发展现代保险服务业提出具体要求，要求保险业立足服务国家治理体系和治理能力现代化，将发展现代保险服务业纳入在经济社会工作整体布局，使现代保险服务业成为完善金融体系的支柱力量、改善民生保障的有力支撑、创新社会管理的有效机制、促进经济提质增效升级的高效引擎和转变政府职能的重要抓手。但伴随着监管思路的改革、互联网金融的快速发展、移动互联网等技术的不断普及，客户及商业环境的不断成熟，以及顺丰金融等跨界竞争者的入侵，在为传统保险公司营造良好外部发展环境的基础上，也带来了巨大挑战。面对复杂多变的经营环境，作为国内第七大财产保险公司的阳光财险是滚石上坡、二次创业、再造新辉煌，还是被压缩利润空间、竞争出局将是本文研究的重点。　　本文分为四章。　　第一章从经济、政策、社会及技术环境以及竞争趋势等方面分析了研究背景以及研究的理论与现实意义，阐述了研究思路，并指出了本文的创新点。　　第二章深刻剖析了阳光财险经营现状及问题，进行经营形势的SWOT分析。一是阳光财险过去十年实现了快速发展，取得了优良的经营业绩；二是存在目标客户定位不清、资源使用效率较低、盈利能力较低、销售人员人均产能不足、客户维度定价能力不足等问题。三是从保险客户、政策环境、技术环境以及商业环境四个方面分析阳光财险面临的机遇与挑战；四是将阳光财险与其他传统保险公司、互联网保险公司、电子商务以及跨界竞争者三个类型的竞争对手进行分析，分析阳光财险的优劣势。　　第三章围绕互联网、大金融、终极客户三大战略，详细制定了阳光财险未来十年的中长期战略规划。　　第四章制定了战略实施的保障举措。　　本文旨在通过分析新常态下传统保险公司经营所面临的环境以及与不同竞争对手的优劣势，进而寻找一条适合阳光财险战略转型的道路，实现阳光财险的二次创业，在严酷市场竞争环境中脱颖而出。