近年来,我国铁路投资规模快速大幅提升,铁路局大中型基本建设项目管理机构担负着铁路建设的重要责任,直接影响铁路建设的效益；科学、规范、高效的项目管理已成为提高铁路建设效益的必要手段,客观、公平、全面、准确地对项目管理机构进行管理绩效评价,从整体上掌控项目管理机构的项目综合管理及项目管理机构管理等方面的能力,进而总结经验以弥补不足,对提升项目管理机构的管理水平有重要意义.目前,学术界关于绩效评价的研究多集中在企业管理,部分铁路局已对项目管理机构实施绩效评价,但项目管理机构的项目管理绩效评价的系统性研究基本没有,“不乏成功的故事,缺乏成功的理论”,使实际工作缺乏理论指引,致管理者实施绩效评价时遭遇困难.在此背景下,本文进行了项目管理机构的项目管理绩效评价研究.首先归纳总结了绩效评价的研究现状,结合作者工作实际对项目管理机构绩效评价的内容、重要性、特点进行深入分析,从项目综合管理及项目管理机构管理两个方面构建评价指标体系；考虑项目管理机构评价的特点,用专家评分法确定了指标权重,用综合评分法进行科学、客观、有效的评价；以成都铁路局为例,对建立的指标、权重、方法进行实证研究,验证了构建的评价体系的有效性,结合成都铁路局评价状况给出了相关建议.作者相信该研究一定能给实际工作者提供有益的理论指导,使项目管理机构提升管理水平,提升铁路投资效益,为铁路建设尽一份绵薄之力.