近年来,我国大型建筑企业实力不断增强,国际影响力不断提升,已经具备覆盖工程服务全过程、各阶段的一揽子服务能力,但在走出去过程中业务资源整合弱、产业链前后向不紧密、节点企业协同效率低等问题严重阻碍其全球化发展,建筑企业的全产业链经营优势未能体现。同时,“一带一路”带来的新发展机遇对投建营一体化服务提出了更高需求。因此,推动建筑企业产业链全过程、全要素、全方位协同创效,是重塑国际竞争新优势,深度融入“走出去”发展战略的客观需要,只有提高全产业链服务能力,才能培育国际合作和竞争的新优势,打造具有全球竞争力的世界一流企业。目前,建筑企业产业链协同问题仍处于战略层面,相关学术研究空缺,关键构成因素和具体作用机理有待发掘,因此识别产业链协同的关键构成要素并理清其深层次关系成为本文拟解决的核心问题。本文以我国大型建筑企业为研究对象,以产业链协同和国际竞争优势为核心问题,首先系统回顾了协同学理论、关系理论、价值链理论、竞争优势理论。针对现有研究空缺,从产业链价值重构和节点企业间协同两个维度构建建筑企业产业链协同模型和产业链协同对国际竞争优势的作用关系模型,并对理论模型中构念的内涵和作用关系进行阐释。在相关文献的基础上,结合大型建筑企业海外业务的特征要素,对产业链价值重构维度按照量表开发流程设计并检验量表,节点企业间协同维度应用现有成熟量表,最终构建了7个变量共34个题项的测量量表进行行业内调查。通过对建筑企业产业链协同构成要素及其与国际竞争优势作用关系的实证检验,得到以下结论:1)大型建筑企业的产业链协同是多维度的综合概念,关键构成要素包括价值链优化、关系建立、战略协同、资源协同、信息协同、组织协同。2)价值链优化和战略协同这2项宏观要素作为外生变量,共同作用于企业的资源协同、信息协同、组织协同和关系建立4个内生变量。3)大型建筑企业产业链协同的实现对其国际竞争优势的提升具有显著正向影响。4)大型建筑企业产业链协同各构成要素对国际竞争优势的作用包括直接路径关系和间接路径关系。本文识别得到13条关键路径,其中,综合影响效果最显著的三个因子为战略协同、关系建立和价值链优化,影响效果最显著的三条路径为关系建立→国际竞争优势、战略协同→国际竞争优势、资源协同→国际竞争优势。本文的研究结果一方面为产业链协同理论体系提供新的研究视角,丰富了建筑企业国际化经营管理理论;同时为建筑企业充分发挥其产业链上各专业技术优势,提升对产业链上游、价值链高端的掌控能力,培育具有全球竞争力的世界一流企业提供切实的理论指导。