财务集中管理是现今网络型企业正普遍推行的模式,而通信企业从其公司结构和地域分布来看,都是非常典型的网络型企业,通信企业财务集中管理的关键是对运营资金、费用支出的集中管理,实质是对财权的集中,近年国内几大通信运营商都相继进行财务集中管理的试行。本文以广州市通信建设有限公司(以下简称“广州通建公司”或“广通建”)集中管理为主线的财务管理体制改革为案例,结合国内通信企业的现状,从我国传统的企业财务制度入手,从理论和实践对广通建实施的财务集中模式进行深入探讨,层层揭示财务集中管理对如何使所属分公司在总部的调控下发挥其积极性,从而使整个企业既充满活力又使各项资产和主要经济活动处于受控状态、发挥企业集团整体运作优势、增强企业集团的核心竞争力和应变能力的作用。通过对广通建已经系统形成的集中后的财务管理模式进行详细剖析,显示实施财务集中管理对提升会计核算的规范性、准确性和统一性的作用。最后,本文力图研究在新形势下的通信企业财务管理制度改革的可行性和必要性,探索各种改革的新途径与新方案,从而为其他通信企业实现全面财务集中管理提供有益的借鉴。本文综合运用了系统分析、数据分析、归纳、推理、比较及案例分析等研究方法。