随着全球经济一体化和市场竞争环境的日益复杂化,企业的微利时代已经来临,企业对成本管理的要求也越来越高。现代企业的竞争实质上是成本的竞争,如何通过加强成本管理获得利润,使企业获得成本竞争优势,增强企业核心竞争力,成为企业经营者必需面对的问题。传统的成本管理方法已不适应现代企业战略管理的需要,因此,本文引入战略成本管理理念,即把企业成本管理和企业战略密切结合,从企业内部和外部突破成本管理界限,全方位、多角度寻求降低成本的途径,形成企业的战略成本管理。本文围绕战略成本管理在国脉公司的实施展开阐述,通过对国脉公司成本管理现状的分析,以战略成本管理的三大分析工具——价值链分析、成本动因分析、战略定位分析为基本方法进行研究,以战略性的视野和超前的意识全面挖掘国脉公司成本管理存在的主要问题,开发内外部价值链中成本降低和价值提高的机会,从战略上关注对企业成本影响深远的结构性成本动因与执行性成本动因,并利用SWOT分析定位了公司的竞争战略为成本领先战略。为保障战略成本管理的有效实施,提出了价值链重构、控制成本动因、进行目标成本管理的战略成本管理实施方法,并通过改进战略成本管理保障措施和强化业绩评价等手段促进其在公司实际工作中的应用。