本文通过参考企业成长与发展的相关理论的指导,对铸造一厂内外部环境对比,对我厂目前的现状和一汽集团对我厂的定位进行分析,识别我厂的核心能力和不足所在,优势和劣势所在,我厂拥有一汽集团的大力支持,具有规模化的优势;还有我厂通过过去几十年的发展,积累了大量人才和经验,形成了具有铸造特色的企业文化,这些都是优势所在,当然还有环保,设备总体落后等局限。总之,企业如何巩固与发展自己的核心能力,弥补自己的不足,如何准确把握自己的定位,认清形势,对发展路径进行最优化的选择,研究出适合企业发展的最佳方案,规划好未来发展方向,在经济竞争日趋激烈的情况下,不断发展和强大,走一条自己的适合我厂发展之路。本文通过对企业所处外部环境认真、充分分析的基础上,看到了铸造一厂发展存在着大量的机会与威胁。从机会方面看:2010年中国汽车总销量为1806.19万辆,同比增长32.37%。中国汽车销量正以超过业界预期的高速增长着。2010年,中国汽车销量连续第二年超过美国,并且打破了被称做“车轮上的国家”美国之前创下的1700万辆的销售纪录,汽车发展形势比较乐观。另外,一汽集团公司500万辆整车的市场空间,迫切需要毛坯零部件能力满足整车需要,以及新一轮的投资规划,对铸造一厂投资18亿RMB建设新铸造,是铸造发展的前所未有的机遇。从威胁方面看:企业要适应国家环保、节能、减排政策要求,对铸造技术要求越来越高;铸造使用的原辅材料价格持续上涨,成本压力越来越大;很多来自外资企业及中、小铸造厂的竞争日趋激烈;国家政策的冲击;另外新能源汽车对传统内燃机铸件的挑战。从企业内部状况来看,通过人机料法环各个角度分析企业目前的状况,总结分析出企业的核心能力所在,哪些方面还存在不足。企业要发挥优势的作用,避免劣势的作用,抓住历史的机遇充分发展。本文使用了SWOT分析的方法,对优势、劣势、机会、威胁进行了分析,根据分析得出企业的总体的一个发展定位,铸造是一汽集团重要的战略资源,是做强自主,提高核心产品的竞争力,保持行业领先,支撑集团卡车整展战略的核心支撑。同铸造行业的发展一样,一汽铸造在做大企业的同时,还要做强,保持行业领先同时,占领技术上的制高点。根据战略目标的定位,得出了适合企业发展的路径提升企业实力的解决方案,首先是产能扩展方案,包括两部分,一是内部优化流程工艺,提升现有生产能力,二是外建新厂,重新规划好新的铸造厂,各方面达到先进企业的要求;产品结构调整方案,生产那些集团的核心产品和技术含量高、产品附加值高的产品,提高企业的利润水平;以及管理水平提升的方案,即学习丰田管理模式TPS,结合我厂好的经验和做法,形成一套行之有效的管理机制,达到企业高效运作的目的。通过核心能力建设,企业的动态能力的不断创新,最终获得持久的竞争优势,保障企业的可持续发展战略。