馨宜佳家居有限公司创立以来面对各方的机遇和挑战,公司迫切的需要制定一个科学的、可持续发展的发展战略,以巩固、扩大的市场份额。本文通过系统运用战略管理的相关理论知识,对馨宜佳家居公司进行深入的分析研究。首先,运用内部、外部环境分析法对公司内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行详细的阐述分析。并结合公司所面临的各种机遇和挑战,利用PEST、波特五力、SWOT、SPACE分析矩阵等多种分析工具,制定出符合公司发展现状的战略模式——竞争型战略模式。为了保证公司选择的发展战略得以更好的实施,在本文的最后还进行了战略实施的保障研究,分别以组织机构建设、人力资源优化、品牌建设等方面为立足点进行分析和研究,为企业战略实施提供良好的环境支持。对馨宜佳家居公司发展战略进行系统的研究,能够让公司更加明确发展战略的同时帮助公司更好的发挥管理效能,提高公司整体业绩水平,对公司今后的生存发展方向起到一定的理论指导作用。