伴随着金融环境的急剧变化，国家加强了对金融市场的监控和管理；信息技术日新月异，企业间竞争的激烈程度前所未有，商业银行实施战略转型势在必行。公司信贷业务的战略转型研究是十分必要的，对商业银行的转型进行研究，有助于打造全方位的客户营销平台，提升市场营销的集约化程度，并增强商业银行竞争优势，抢占市场份额，改善银行的经营质量，增加银行的利润空间。　　本文提出：存贷差盈利是商业银行开展信贷业务的主要盈利模式。伴随着利率市场化的深入，直接融资飞速发展，金融脱媒愈发加剧，客户的需求也呈现出多元化，商业银行面临的挑战是前所未有的，同时传统的盈利模式也逐渐的显露出了缺点。建行南通分行作为江苏省分行下综合贡献度名列前茅的分行，自身的资源禀赋在于强大的技术优势、优秀的专业人才、良好的集约经营能力等。　　针对以上战略转型分析，本文对建行南通分行的公司信贷业务优势、劣势、机会、威胁运用 SWOT分析法进行深刻全面的分析，得出应当采取积极进取的进攻型 OS战略的结论，通过转型，建行南通分行能够对自身的竞争优势进行保持和强化。可以有效的巩固和强化在未来竞争中所保有的竞争优势。　　考虑到建行南通分行公司信贷业务的发展实际，根据客户金融需求的多元化趋势，以差异化为前提，构建国际化、全方位、有独特优势的创新转型战略，笔者还对公司信贷业务转型的具体方案、相关控制手段等进行了设计和建议。　　通过研究公司信贷业务转型，能够为建行南通分行公司信贷业务的持续、健康、稳定发展提供指导，使其在南通地区始终保持市场份额与竞争优势，同时为南通地区各支行、网点的发展提供借鉴。