随着经济的发展和政府对烟花禁放令的逐步解除，烟花行业的国际国内市场正处在一个快速发展的阶段。同时，随着行业的发展和政府行政管理的加强，烟花行业又正在进行行业整合和规范化发展，因而对于烟花企业来说，面临着巨大的机遇与挑战。如何利用目前的机遇，增强企业的实力，培育企业的核心竞争力，来应对企业所面临的威胁，进而走入一条快速发展的道路，成为摆在企业面前的重大课题。 本文以攀达集团有限公司作为研究对象。通过案例与案例分析的形式，运用产业链整合理论、核心竞争能力理论、并购动因理论和其他一些战略分析工具，在描述广州攀达集团收购浏阳花炮案例的同时，论述攀达集团的发展历程和现状，浏阳花炮股份有限公司的现状，花炮行业的国内国际销售市场，烟花生产制造情况的基础上，分析烟花行业的宏观环境和产业竞争环境，攀达集团所面临的机遇与问题，攀达集团与浏阳花炮的优势互补等一系列问题，以期能解决攀达集团所必须进行的花炮产业链战略调整。 在攀达集团进行烟花产业链整合是解决其所面临问题的方式之一。攀达集团在收购浏阳花炮股份有限公司的基础上，通过强强联合、优势互补等方式，能够有效增强攀达集团的实力，为进一步实施产业链整合战略打好基础。攀达集团进行产业链整合的战略：从营销到生产的国际整合(收购)战略；从国际市场到国内市场(自建)的扩展战略；从高附加值到低附加值环节的联盟战略。这三大战略是符合攀达所面临的现实环境和内部资源条件的。 本文共分为四个部分：绪论、案例介绍、案例分析和结论。