近年来随着我国国民经济的发展,电力需求迅速增加,电力投资不断加大,电力装备企业得到迅猛发展。电力装备企业作为制造型、服务型、智力型的科技企业在电力建设和国民经济建设中占有重要的地位。但目前我国多数大型电力装备企业仍属国有企业体制,在我国新的电力市场环境下其原有的管理模式已不能适应新的市场竞争环境。在变是唯一不变的今天,电力装备企业若取得竞争优势,必须根据企业内外部环境变化的需要,对现有资源进行有效整合,包括企业的硬件和软件两个部分,即企业内部管理制度组成的管理框架和企业观念、企业文化等。通过管理变革建立和谐企业,实现企业的可持续发展。中电装备有限公司是中能集团的全资子公司,由中能集团所属的管道分公司、冷却技术分公司、结构分公司重新组合而成。本文通过调研中电装备有限公司企业现状,剖析该企业管理上出现的主要问题,采取实证分析研究的方法,以管理创新内容作为研究问题的切入点,结合国内外的先进管理理念和管理模式,认真分析了管理创新的原因,提出了应从体制创新、机制创新、观念创新、企业文化创新等方面开展管理创新,并提出了进行管理创新的方法,构建出一套适合该公司的新的管理模式及具体实施方案,并逐步开展实施。本文研究对象为我国电力装备企业在管理变革中遇到的实际问题,对该类型企业及其它行业管理模式创新具有一定的启发和现实指导意义。