金融是现代经济的核心,金融业向混业经营发展是当今主要趋势。如何在目前我国分业经营、分业监管的前提下,探索一条既不违背现行监管制度,又能整合地方各类金融资源,发挥混业经营优势的路子,金融控股集团就在这样的背景下应运而生。随着云南“桥头堡战略”的实施和昆明区域性国际金融中心建设的推进,如何以金融控股集团的建设来引导地方金融资源的整合,强化协同效应,满足客户多样化金融需求,推动金融业发展,增强抗风险能力,发挥金融对云南经济和区域性金融中心建设的撬动和助推作用,是一个值得研究的课题。本文阐述了金融控股集团的定义、优势、特征,并对主要经营模式进行比较,分析了设立云南省金融控股集团的必要性、可行性,提出了组建云南省金融控股集团的模式选择、组建原则、具体方案设计、核心平台建设等,并对金融控股集团的风险防范提出了对策建议。全文共分为五章：第一章介绍了本文研究的背景、目的意义、国内外文献综述和论文的写作思路、创新点,为下文的研究提供必要的铺垫；第二章介绍了金融控股集团的定义、优势以及分类特征,并对纯粹型、经营型金融控股集团作了比较分析；第三章对设立云南省金融控股集团的必要性、可行性进行了实证研究；第四章系统提出了云南省金融控股集团设立路径,包括设立原则、方案设计、发展目标、实施保障、核心平台建设等；第五章针对金融控股集团的风险防范提出对策建议。