H村隶属于福建三明市下辖的县级市——永安。地处我国的重点林区,林业收入是村民收入的重要组成部分,约占当地农民总收入的52%。上世纪九十年代末,该村在林业生产上开始实行联户经营。联户经营是H村林权制度改革后最主要的林业生产经营方式,“合作”是联户经营的最大特色。H村林业生产中“合作行为如何达成,合作关系如何延续,合作风险怎样规避”,对这三个问题的解答是理解H村林业生产组织方式的关键。笔者通过调研发现,“促成”H村分山之时达成合作关系的因素主要有三方面：其一、林业生产具有规模化倾向是促成合作的客观诱因；其二,基于不同角色支撑下的心理认同,即信任感是促成合作的主观要件；其三,H村政治精英、技术精英倡导“联户经营”,他们是促成合作的外部推力。H村林业联户经营中合作关系的“延续”主要依靠以下几因素：其一,依赖合作关系而产生的经济利益；其二,富有创见的利益分配机制；其三,联户经营小组民主透明的管理方式。对于那些“威胁”合作关系的因素,H村通过协商一致的制度规范来规避越轨行为,并且通过给制度留存弹性空间,以消解联户小组内部短时期内的利益分歧,从而减少可能导致合作关系破裂的风险。研究认为,合作关系的发生与发展是理性、非理性因素共同作用的结果。这些因素相互关联,共同构成紧密联系的有机整体,在合作经营中成为可自然调动的资源集合体,是H村实行联户经营可利用的社会资本。此外,联户经营中成员构成的同质性,以及以“家庭”作为构成联户经营小组的基本单位,是联户经营持久良好运行的关键。H村多数联户经营小组延续至今,合作关系的进一步维持却面临瓶颈：现今的联户经营小组合作层次相对较低、合作内容比较单一,合作运行的制度化、规范化有待进一步加强、小组成员的异质性增强,小组内协调分歧、组织沟通的成本上升。在这种情况下,是否有能力解决合作运行H益高企的成本等问题将成为联户合作是否能依旧良好延续的关键。