【摘 要】
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组织结构是企业构成并运转的基础,在外部环境发生变化时,企业管理者必须考虑企业组织结构能否适应环境,进而通过调整和优化来确保企业遵从时代发展趋势。自我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑行业作为国民经济的一大支柱首当其冲受到影响。在建筑行业变革中,企业如何通过组织结构优化占据优势,成为企业管理者必须面对的重要问题。本文选取L建筑公司为研究对象,对其组织结构优化进行深入研究。首先,论述相关文献
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组织结构是企业构成并运转的基础,在外部环境发生变化时,企业管理者必须考虑企业组织结构能否适应环境,进而通过调整和优化来确保企业遵从时代发展趋势。自我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑行业作为国民经济的一大支柱首当其冲受到影响。在建筑行业变革中,企业如何通过组织结构优化占据优势,成为企业管理者必须面对的重要问题。本文选取L建筑公司为研究对象,对其组织结构优化进行深入研究。首先,论述相关文献研究内容,阐述组织结构相关理论,为下一步分析提供理论基础。其次,对L建筑公司运行现状进行讲解。对该公司概况、发展态势及现行组织结构进行阐述,解析该公司现有运行情况,与组织结构相关理论结合初步发现问题。再次,对L建筑公司进行组织结构问题诊断分析。构建L建筑公司组织结构评价指标体系,设计调查问卷收集原始数据,采用模糊层次分析法进行数据分析。具体而言,确定各项评价指标的权重,并对该公司组织结构进行综合得分计算。接着对该公司相关人员进行访谈,结合综合评价结果诊断出现行组织结构存在问题并对其原因进行分析。从次,对L建筑公司组织结构进行优化方案设计,并建立保障措施。针对存在的问题进行组织结构优化设计,对部门重新设置,增减、合并相关部门,理顺部门职能,并对激励措施进行建议。接着制定保障措施以确保组织结构优化能顺利进行。具体为:管理层主导与员工配合、提供资金支持、强化人才队伍建设、完善薪酬考核机制。最后,得出结论与展望。公司的组织结构并不具有固定不变性,也决无最佳模式,只有符合当下发展条件适合企业运用的组织结构。企业管理者要及时关注组织结构是否有利于企业发展、是否符合当下发展环境,并及时作出调整。本文在研究过程中采用了多种研究方法,将定性分析与定量分析相结合,以期能为L建筑公司下一步持续发展提供助力,也为建筑行业其他类似企业提供一定的参考意见。
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