随着时代发展,互联网、信息化水平的不断提高,智能化办公应用程度的不断深入,各个行业的运营与业务开展都离不开电子设备的使用。银行业作为一种支柱产业,影响着社会、国家甚至人民生活的点点滴滴,其业务是否能够持续稳定的发展,至关重要。在银行实际运营中,不论是前台营业网点业务受理,还是中后台综合办公等都离不开各种各样电子设备的基础支持,并且电子设备的使用种类与数量也在不断增大,因此研究银行业电子设备的管理优化具有十分重要的意义。论文通过问卷调查的方式,以Z银行西安分行电子设备管理为研究对象,分析了Z银行西安分行电子设备管理存在的问题,并对其电子设备管理提出了相关优化方案和保障措施。研究内容与结果如下:通过对国内外设备管理优化的研究成果和相关理论进行了分析和总结,主要从制度完善、流程优化、绩效评价等方面提出了Z银行西安分行电子设备管理优化的实施方案和保障措施,结合问卷调查,分析了Z银行西安分行电子设备管理的实际情况和存在的问题,发现Z银行西安分行电子设备管理存在管理责任不明确,采购需求管理不严,处置管理不完善,日常维护管理效率低,缺乏绩效考核管理等问题。针对以上存在的问题,作者从Z银行西安分行实际管理情况出发,提出了电子设备管理的优化方案,一是管理部门的职能优化,二是采购需求管理优化,三是处置管理优化,四是日常维护管理优化,五是绩效考核方案建设。根据本文提出的电子设备管理优化方案,结合Z银行的实际情况,从提高领导重视、强化伍建设、应用信息化手段以及加强员工培训等方面保障优化方案的实施,最终通过优化电子设备管理体系,达到提高电子设备的管理与使用效率。