现代企业之间的竞争十分激烈,一个好的商业模式可以让企业博得眼球,迅速发展,可以说商业模式的创新将比产品的创新和服务的创新更为重要。近几年来,企业的财务管理活动一直在向完善和全面的方向发展,战略管理理念的发展,也要求企业的管理人员,不但要做到考虑眼前的利益,而且要从全局出发,从战略的思维角度出发,追求企业长久的利益。因此,拥有一个好的商业模式和财务战略,并对其进行正确的实施,将对于现代企业来说是一件十分重要的事情。本文选取互联网行业中的PDD公司作为研究对象,依据其采用的商用模式和商业模式下的财务战略进行分析,根据其实施效果找出PDD存在的问题,并提出相应的建议以提高公司的竞争力,有一定的借鉴意义。本文首先对PDD的商业模式进行了分析,然后又分析了PDD商业模式下的财务战略选择,根据生命周期理论得出公司处于成长期,主要是规模扩张型战略。接着本文又具体分析了PDD投资战略和筹资战略的选择与目标,通过战略选择将PDD的战略实施过程进行了介绍,在战略实施效果这一部分,本文主要运用横向分析法,将PDD与淘宝、京东、唯品会等商家进行对比,找出公司在实施财务战略的过程中存在着投资回报率低、投资缺乏规划、资本结构不合理的问题,根据存在的不足提出拓宽盈亏渠道减少费用支出、加强质量管控提升品牌形象、降低资产负债率调整负债结构的优化建议。通过对PDD这个案例的分析发现,企业的商业模式影响着财务战略,财务战略又和PDD的商业模式息息相关,PDD采用的商业模式和财务战略对于企业而言,是存在着正向的意义的,对于企业的发展有一定的积极作用。但在实施企业设定的财务战略时,也出现了一些问题,继而本文通过问题进而对企业提出一些建议,希望能够使PDD实现可持续性发展。