并购重组是上市公司实现优质资源整合、“裂变”式发展的重要手段之一。而同业竞争问题是并购重组中监管机构较为关注的问题,如果不妥善处理同业竞争问题,并购重组则有可能受阻,因此并购重组中对同业竞争问题的处理不容小觑。本文首先对同业竞争的基本概念及法规进行了论述,为本文研究同业竞争提供相关理论和方法上的支持。其次,对A股市场上IPO关于同业竞争问题的处理方式通过案例分析进行了归纳总结。第三、就并购重组被否的三个案例进行了分析,三个案例均是在首次申请并购重组时因同业竞争问题处理不妥当导致被否,修改同业竞争处理方案后再次申请,最终通过了证监会的审核,从中可见妥善处理同业竞争问题在并购重组中的重要性。同时,也可见并购重组中关于同业竞争的一般处理方式是借鉴了A股IPO中处理同业竞争的方式。第四,就海航基础2015年并购重组的典型案例中对同业竞争的处理方式进行着重的分析和研究,海航基础对同业竞争的处理综合运用了“拿进来、送出去、停业及未来安排”等处理方式,而且本案例的特殊之处在于并购重组后上市公司大幅增加同业竞争,本是与监管机构要求并购重组应避免增加同业竞争的规定有所相悖,但因其妥善的处理和安排最终获得了监管机构的认可,因此该案例是值得研究与借鉴的。第五,就研究海航基础案例所引申出的启示和思考。本文以研究上市公司关于同业竞争问题的处理方式为出发点,以分析海航基础在并购重组中对同业竞争处理的成功案例为核心,为大型集团(特别是旗下拥有多家上市公司)如何处理并购重组中的同业竞争问题提供借鉴和参考。