在经济竞争越来越激烈的环境中,企业的人力资源水平对于企业的发展至关重要,人力资源不仅是企业可持续发展的保证,更是企业基础发展的支撑。招聘作为企业人力资源管理的基础,对公司发展战略起着至关重要的作用,因为人力资源的优劣关系到企业的战略制定,企业的总体效率的提升,企业的稳定性以及核心竞争力。通过文献分析法概括了招聘国内外研究现状以及胜任力模型理论、人职匹配理论、心理契约理论,在访谈的基础上总结了A航天信息公司员工招聘现状,分析了A航天信息公司员工招聘过程中存在的招聘需求预测缺乏计划性、岗位分析不到位、甄选过程缺乏理论指导、招聘渠道单一、缺乏有效评估等问题,并深入分析了以上问题存在的原因;基于此,从招聘需求、招聘计划、招聘流程、甄选技巧、招聘渠道等方面设计A航天信息公司的招聘方案,最后提出了该方案实施所需要的保障措施。希望通过本文的研究解决该公司目前存在的招聘问题,提升公司人力资源管理工作的效率。