论文首先对国内国企经营者、国外经营者现行报酬体系进行分析,并得出以下主要结论:国内国企经营者报酬体系中主要存在报酬水平偏低,报酬结构单一、缺乏长期激励项目,报酬与业绩贡献脱节和报酬中隐形收入所占比重较大等问题,这些问题的存在影响了报酬激励作用的发挥;国外经营者报酬体系体现出报酬水平高,报酬结构多元化且股权激励是广泛被采用的长期激励方式,报酬与业绩贡献紧密联系的特征,这些特征使报酬激励作用得以充分发挥.论文通过对两种报酬体系模式的对比分析,得出改进中国国企经营者报酬体系的启示:应承认国企经营者的人力资本价值,让其分享企业利润;经营者报酬应与企业市场绩效挂钩,使经营者与企业形成利益共同体;应构建多元化的动态报酬结构,在有条件的企业中引入股权激励;应紧紧围绕企业的特点和目标对企业进行分类设计.根据上述分析,论文提出实现企业利益和经营者个人利益双重优化为中国国企经营者报酬体系的设计目标,并在此目标的指导下确定了以委托人和代理人利益相结合、激励与约束相结合、短期激励与长期激励相结合和结合企业特点分类设计等为中国国企经营者报酬体系的设计原则.在业绩考核指标的选择方法上,论文认为应组合使用绝对业绩指标与相对业绩指标;将体现企业长期目标与短期目标的各类评价指标组合使用;将财务指标与非财务指标组合使用;根据资本市场及企业约束机制的完善程度合理选择评价指标等.在此基础上,论文对经营者报酬体系进行创新设计.在重点设计的股份制企业经营者报酬体系中,论文引入了具有低成本、高风险、长期性特点的期股激励方案,把"可变报酬激励"与"所有权激励"结合在一起,实现了对经营者行为事先、事中、事后激励的有机结合,并体现出企业内部契约激励与市场外部激励整合的特色.在一般设计的国有独资企业经营者的报酬体系中,论文借用期股的概念引入部分报酬延期支付方案,实现了经营者报酬短期激励与长期激励的有机结合.考虑到期股激励在中国尚属新鲜事物,在现有条件下其实施可能碰到的障碍,论文最后对期股方案的有效实施提出建议,并阐述了论文中存在的不足之处和将来需要继续深入研究的问题.