C公司作为秦港股份下属的分公司,主要为秦皇岛港往来货轮提供拖带作业服务,营业收入对秦皇岛港的吞吐量极度依赖。同时C公司内部采购管理面临严峻的考验,尤其是作为承载采购管理核心的采购流程管理,其审批流程、采购流程各环节的沟通等存在的问题严重影响了整个采购流程的效率和采购的质量,增加了C公司的采购成本,在营收增长乏力的情况下,C公司必须要对公司的采购流程进行合理的分析和优化。本文以秦皇岛港股份有限公司C公司为研究对象,介绍了其基本情况、组织架构、采购业务流程等内容,并从C公司实际情况出发,运用ASME分析法、访谈法等相关方法对C公司的采购业务流程进行了相关的诊断,提出了目前存在的采购申请审批流程繁琐、采购周期较长、采购流程缺乏沟通、信息化程度不足等问题,并结合采购相关基础理论对存在问题的原因进行探究,之后针对这些问题及原因,利用卡拉杰克模型、ESIA分析法、流程图法等提出物料分类细化、采购申请流程优化、供应商沟通管理优化等多项优化方案。最后,为保障各项优化方案的顺利实施,提出了制度、人力资源、财务管控、电子信息化等多项保障措施,以期能够帮助C公司采购部门顺利实施采购流程的优化方案。通过对C公司采购业务流程的整体梳理,能够为C公司的生产经营有所帮助,达到降本增利的最终目的,同时能够为有相似困难的企业提供一定的借鉴和参考。